2022年以來，臨沂國控集團緊扣現(xiàn)代化強市“八大戰(zhàn)略”，錨定“省內一流國有資本運營公司”發(fā)展目標，堅持“黨建領航、質效為先、內強外拓，對標提升”，踏著堅定的步伐，深改革、謀發(fā)展，勇毅篤行，推進了業(yè)務板塊的全面升級，全面完成了深化改革創(chuàng)新、重點項目推進、風險管控強化等任務，以堅定的文化自信和堅韌的戰(zhàn)略定力，實現(xiàn)了社會效益與經濟效益同步提升。

把握改革攻堅關鍵點 有效激發(fā)內生動力

國企改革三年行動，臨沂國控集團順利交出滿意答卷。

自行動實施以來，臨沂國控集團高位推進、全面發(fā)力、精準施策，各項改革工作穩(wěn)步推進。面對劃轉企業(yè)“量大面廣”、歷史遺留問題多、企業(yè)管理散漫、“小散亂”和“僵尸”企業(yè)大面積存在等多難局面，累計對103戶企業(yè)實施了改革改制和破產重組，企業(yè)活力競相迸發(fā)、發(fā)展動力更加充沛。

2022年，新完成中海旅行社等5戶企業(yè)無償劃轉，一輕供銷公司等2戶企業(yè)吸收合并。堅決退出“兩非”“兩資”業(yè)務，對經營狀況差、投資回報率低、不具發(fā)展優(yōu)勢的新匯聯(lián)商貿等3戶企業(yè)，完成清算注銷。對前期已進入破產程序的19戶企業(yè)，配合法院、破產管理人做好資產處置等工作，相關企業(yè)資產陸續(xù)掛牌，現(xiàn)已完成機電設備公司等8戶企業(yè)資產變現(xiàn)。針對蘭陵集團管理體制不健全的問題，及時理順管理體制，同時解決了蘭陵集團與美酒股份公司10余年債權債務不清晰問題，并研究確定了蘭陵系列114件商標使用方式。

臨沂國控集團全面深化“三項制度”改革，對實施改革的19戶企業(yè)抓好制度落地跟蹤，新確定國控產業(yè)園公司等7戶企業(yè)完成改革，指導13戶企業(yè)完成中層管理人員競聘上崗，60人走上管理崗位，25人降職降薪，同步推進薪酬體系改革、全員績效考核等系列措施，相關制度相應落地。

聚焦品質主業(yè)發(fā)力點 有效培植發(fā)展后勁

經濟的高質量發(fā)展需要重大項目的落地推動，臨沂國控集團通過增量優(yōu)質項目，為高質量發(fā)展培植了新的經濟增長點。

落實十四次黨代會提出的“抓住激光產業(yè)破題點、催生產業(yè)新集群”戰(zhàn)略部署，臨沂國控集團加快激光科技產業(yè)園建設，一期9萬平米的標準化廠房投入使用，華工激光、泓川激光等8家企業(yè)簽約入駐，國內領軍企業(yè)華工激光落地建設華北地區(qū)生產基地和激光加工國家工程研發(fā)中心臨沂分中心，魯南蘇北地區(qū)激光產業(yè)集聚區(qū)加速形成。新成立的國控小額貸款公司，與山東高速信息集團合作成立的正晨科技公司均實現(xiàn)當年盈利。市軍民融合軍糧保障創(chuàng)新示范工程項目全面建設完成，全倉自動化率達70%以上。鹽業(yè)公司多品種鹽生產線與包裝技改項目，實現(xiàn)畜牧舔塊和軟水鹽產能產值提高30%以上。沂南縣丹陽郡庭房產開發(fā)項目完成土地摘牌，正加快推進建設。2022年，臨沂國控集團在建項目達到16個，全年完成投資同比增長90.65%。

在建設重點項目的基礎上，臨沂國控集團還不斷踐行國企社會責任，在強服務惠民生上做文章，尋找新的發(fā)力點。

公共資源交易公司上線數(shù)字化綜合應用系統(tǒng)，全年陽光采購和產權交易額突破190億元，同比增長45.35%。與市科技局合作組建臨沂市技術成果交易中心，與山東大學、青島理工大學等5所院校達成合作共識。成立“山東省糧油交易中心臨沂分中心”，全年承辦糧油交易17場次。貫徹省市助企紓困政策要求，對328戶中小微企業(yè)和個體工商戶減免房租382.53萬元。市國控園林集團打贏“抗旱保綠”攻堅戰(zhàn)，完成1536萬平米的綠化養(yǎng)護和8.06萬平米的市政維修，澆灌綠地9000余萬平米。市正陽照明工程公司落實24小時不間斷維護機制，巡邏里程達2.64萬公里，有效保障城市亮化安全。市鹽業(yè)公司在做好全市食鹽供應保障的同時，向實施疫情靜態(tài)管理的重點區(qū)域捐贈10噸食鹽。市地方儲備糧油管理公司圓滿完成市級儲備糧輪換入庫任務，被國家和糧食物資儲備局評為“綠色儲糧標準化試點單位”和“糧食購銷領域監(jiān)管信息化規(guī)范單位”。

深耕規(guī)范管理發(fā)力點 有效提升運營質量

面對新形勢下的經濟挑戰(zhàn)與日趨激烈的市場競爭，規(guī)范創(chuàng)新管理理念，提升運營發(fā)展動力顯得至關重要。臨沂國控集團強化市場即戰(zhàn)場意識，健全工作機制，始終堅持內強外拓、對標提升，為推動精益運營縱深落地、實現(xiàn)全員改善創(chuàng)新注入澎湃動力。

落實市場拓展“一把手”負責制，充分激發(fā)企業(yè)活力與參與市場競爭的主動性。市鹽業(yè)公司成為中鹽集團在臨沂唯一代理商，與海南鹽業(yè)集團建立深度合作，累計銷售食鹽產品超過 4500 噸。市人力資源和社會保障服務中心新拓展人事檔案整理、人工成本核算、人力資源管理咨詢等業(yè)務 6 項，市恒泰安科公司實行全員營銷工作機制，新中標項目20余個。

研究制定管控內控制度91項，集團上下全面形成以制度管人管事用權的氛圍。完善權屬企業(yè)法人治理體系，完成53戶企業(yè)公司章程及修正案審核備案，實現(xiàn)17戶企業(yè)董事會專門委員會應建盡建。整合集團法務人員力量，完成公司律師持證上崗并依法推進糾紛化解，主動主張并收回歷史債權987.4萬元，維護了國有資產權益。

堅持“選育管用”一體推進，調優(yōu)配強10戶企業(yè)領導班子，完成45戶企業(yè)人員編制和內設機構優(yōu)化調整。暢通系統(tǒng)內人才交流渠道，5名專業(yè)人才通過雙向選擇遴選到適合企業(yè)，形成“干部到一線去，干部從一線選”的良性循環(huán)。組織開展“國控大講堂”等培訓活動10余次，建立起“管理+技術+技能”的多通道培養(yǎng)路徑。

在72戶企業(yè)上線運行了財務信息化系統(tǒng)，源頭規(guī)范財務核算標準。持續(xù)加大科技研發(fā)投入，新華集團和千源多品鹽公司分獲省、市級“專精特新”企業(yè)，市智慧城市規(guī)劃與決策仿真重點實驗室完成設備調試，開始試運行。

找準黨建業(yè)務契合點 有效定位前行路徑

堅持黨的領導、加強黨的建設，是國有企業(yè)一直以來的光榮傳統(tǒng)和獨特優(yōu)勢，也是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的“根”和“魂”。過去一年，臨沂國控集團深入開展“黨建工作深度融合年”活動，堅持“一學二創(chuàng)三提升”的總體思路，踐行“融入式黨建”理念，系統(tǒng)推進黨的建設同業(yè)務工作深度融合、同頻共振。

2022年6月28日，中共臨沂市委黨校臨沂國控集團分校揭牌，對臨沂國控集團進一步加強黨組織建設，提高黨員隊伍整體素質，建設學習型、創(chuàng)新型、服務型黨組織產生深遠影響。以此為依托，2022年臨沂國控集團先后舉辦基層黨組織書記和黨務工作者素能提升專題培訓等2場次，開展“三位一體”專題研討7次，組織“學悟見創(chuàng)”主題活動293次，書記講黨課51次，黨的理論入腦入心。

結合企業(yè)改革實際，一體化推進黨組織“撤并建”，新設黨組織6個，整建制轉出1個，指導換屆2個。開展“黨建入章”專項檢查和“黨建工作標準化創(chuàng)建”回頭看活動，建立考核后進黨組織定期調度工作機制，發(fā)現(xiàn)整改共性問題16項。強化黨建督導考核，抓實12個“堡壘攻堅項目”，采取“1+N”聯(lián)建模式，開展支部聯(lián)建活動28次，構建交流互促的工作格局。按季度評比“國控之星”30名，新確定黨員示范崗37個，新發(fā)展黨員19名。全面完成涉糧巡察反饋的8項問題整改，形成長效機制。建立了“工作中出問題，黨建上找原因抓整改”的運行機制。

在文明工作創(chuàng)建中，組建沂蒙精神宣講隊，開展紅色精神、總書記故事等主題宣講41場次，組織“讀書薦書”等各類職工文化活動30余次，開展“三優(yōu)”志愿服務活動50余次。

篤志前行，雖遠必達。展望2023，臨沂國控集團必將用拼搏堅定信心，從奮進中汲取力量，增強發(fā)展韌性，優(yōu)化產業(yè)布局，以項目為重點，以人才為支撐，積尺寸之功，匯聚起加快集團發(fā)展的磅礴力量，全面提升競爭力，為中國式現(xiàn)代化“臨沂實踐”貢獻國企力量、書寫國控篇章！